TBSS(Telecom Business Supporting System)電信業(yè)務支撐系統(tǒng)
全球電信行業(yè)正經(jīng)歷著一些前所未有的劇烈變化,包括服務時代的到來、開放標準與開放的體系結構將成為主流、實現(xiàn)電信與IT的完美融合等。面對變化,電信運營商更需要以適應性IT架構來取得成功。
傳統(tǒng)的電信行業(yè)采用了垂直工作模式,即每一種服務都有自己的運營支撐系統(tǒng)、IT 基礎設施以及操作系統(tǒng)。這種方式所建成的基礎設施與應用不僅昂貴無比,同時并不靈活,無法應對快速的需求變化。更為重要的是,傳統(tǒng)的基礎設施使電信運營商無法輕松引入一項新服務。無論對于IT服務還是網(wǎng)絡與OSS,從根本上實現(xiàn)簡單與靈活,成為電信運營商的需求。
一、 客戶感知差
1. 系統(tǒng)性能差,業(yè)務高峰期系統(tǒng)響應慢
2. 業(yè)務數(shù)據(jù)爆炸式增長,處理形成瓶頸,難以提供及時提醒服務
3. 煙囪式架構,跨系統(tǒng)交互時,數(shù)據(jù)實時性和一致性差
二、 系統(tǒng)柔性不足
1. 架構分地域、分專業(yè)條塊分割,形成一個個豎井和孤島,對外開放能力難度大,數(shù)據(jù)共享難
2. 架構缺乏彈性,水平擴展難,資源利用率低
3. 需求響應慢,業(yè)務上線周期長
三、 建維投入高
1. 架構分地域、分專業(yè)條塊分割,形成一個個豎井和孤島,對外開放能力難度大,數(shù)據(jù)共享難
2. 架構缺乏彈性,水平擴展難,資源利用率低
3. 需求響應慢,業(yè)務上線周期長
四、 業(yè)務支撐可控性不足
1. 受限于供應商,系統(tǒng)的質量和進度不能有效保障
2. 未能掌控核心技術,無法快速開展業(yè)務自主創(chuàng)新
產(chǎn)品分為四大模塊,BSS-業(yè)務支撐模塊,OSS-運營支撐模塊,MSS-管理支撐模塊,以及大數(shù)據(jù)分析平臺。
TBSS的業(yè)務支撐模塊BSS,作為市場營銷和客戶服務等前端應用支撐平臺,包括客戶關系管理CRM,計費賬務,綜合結算,營銷分析四大模塊,能有效支撐4G,寬帶,增值,固話等業(yè)務。本模塊設計框架,不但符合電信行業(yè)現(xiàn)狀的IT系統(tǒng)框架,跟對未來的發(fā)展有良好的擴展。
主要側重對通信網(wǎng)中設備運行狀況監(jiān)視、網(wǎng)絡故障定位處理、設備操作維護、網(wǎng)絡優(yōu)化、網(wǎng)絡運行質量分析等方面
運維體系中電子化指揮中心,實現(xiàn)全程全網(wǎng)的運維管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)管理與流程控制
運維體系中核心數(shù)據(jù)庫、實現(xiàn)對全網(wǎng)所有物理和邏輯資源的管理
提供面向客戶的售前、售中、售后全方位服務實施與保障
面向大客戶和客戶響應人員的網(wǎng)管系統(tǒng),從客戶角度出發(fā),對客戶所有網(wǎng)絡進行端到端的運行監(jiān)控和SLA監(jiān)控,完成服務質量統(tǒng)計分析功能,可謂客戶提供自助服務
完成服務信息在物理網(wǎng)絡上的自動激活
MSS系統(tǒng)是面向管理的支撐系統(tǒng),包括:人力資源管理系統(tǒng),法律合同系統(tǒng),計劃建設系統(tǒng),審計系統(tǒng),財務系統(tǒng),供應鏈管理系統(tǒng),以及ERP等。
一、 系統(tǒng)特點
集成的個人工作臺
? 強大的知識管理功能
? 動態(tài)應用部署
? 強大的日志功能
? 靈活配置的組織機構
? 全面的流程考核功能
? 豐富的頁面?zhèn)€性化功能
? 靈活可定義的系統(tǒng)配置
? Web界面上的word痕跡保留
? 簡單、易用的人性化提示
? 工作流引擎驅動的流程管理
二、 系統(tǒng)拓撲圖
MSS實現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一、業(yè)務流程統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、系統(tǒng)運營統(tǒng)一。有利于電信企業(yè)發(fā)揮用戶規(guī)模大、管理基礎扎實、企業(yè)信息化能力強、各專業(yè)協(xié)同配合好等優(yōu)勢,從而為整個集團公司做好全網(wǎng)運營支撐和優(yōu)化提升工作,為企業(yè)管理效率提供有力的技術支撐作用。
使用大數(shù)據(jù)分析工具,電信公司可以在一個管理駕駛艙中同時查看各種業(yè)務分析,競爭分析,營銷監(jiān)控,收益分析來獲得決策支持;通過與BSS,MSS及OSS系統(tǒng)無縫對接,可以抽取有效數(shù)據(jù)到Hadoop平臺,通過用戶行為分析來提高服務質量,同時預警防范欠費和詐騙行為;通過套餐服務分析、成本分析、促銷分析進行精準營銷,降低成本;通過制作人力成本劃小分析,人員績效考核分析,人力成本投入及回報分析等優(yōu)化內部人力資源管理。根據(jù)分析結果,同樣也可反饋給BSS和OSS系統(tǒng),為電信企業(yè)管理運營提供有力的決策支撐。
優(yōu)勢:
一、 企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺“邏輯一體化、集團、省兩級部署”
集團級大數(shù)據(jù)平臺面向全網(wǎng)開放共享,滿足集團和全網(wǎng)共性的數(shù)據(jù)應用,打通集團級生產(chǎn)系統(tǒng),省級大數(shù)據(jù)平臺面向本省開放共享,滿足本省個性化的數(shù)據(jù)應用,打通省級生產(chǎn)系統(tǒng)。
二、 能力開放:統(tǒng)一、高效、敏捷、安全
支撐生態(tài)圈發(fā)展:內部外部任何單位可以基于統(tǒng)一開放能力(IT、網(wǎng)絡、平臺) 進行一點、快速開發(fā),便捷接入
一、 改善用戶體驗
1. 分析用戶行為,改進產(chǎn)品設計
2. 通過用戶愛好分析,進行及時、精準的業(yè)務推薦和客戶關懷
3. 優(yōu)化網(wǎng)絡質量
4. 分析流量、流量變化,調整資源配置
5. 分析網(wǎng)絡日志,進行網(wǎng)絡優(yōu)化和故障定位
6. 合理給各類業(yè)務分配帶寬及優(yōu)先級等
二、 助力市場決策
1. 通過業(yè)務、資源、財務等各類數(shù)據(jù)的綜合分析,快速準確確定公司管理和市場競爭策略
2. 基于用戶的職業(yè)、年齡、LBS等信息提供精準營銷手段
3. 在確保用戶隱私不被侵犯的前提下,對數(shù)據(jù)進行深度加工,對外提供信息服務,幫助企業(yè)盈利
三、 業(yè)務創(chuàng)新
1. 精確了解與預測用戶的需求的變化趨勢,為未來研發(fā)提供方向和指導
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